Plans stratégiques
Planification stratégique passée et présente
Avec compassion et respect, nous donnons aux jeunes parents et à leurs enfants les moyens de réaliser leur potentiel. Pour savoir comment nous nous efforçons de fournir efficacement un large éventail de services communautaires, résidentiels, éducatifs et de développement de l’enfant, veuillez consulter notre plan stratégique 2016-2020 :
Priorités stratégiques
Excellence clinique dans les services de santé mentale
Objectifs
Renforcer la capacité du personnel de Rosalie Hall à offrir des services de santé, de santé mentale et de développement efficaces et fondés sur des données probantes aux jeunes parents et à leurs nourrissons/enfants.
Initiatives à l’échelle de l’organisation
- Définir le continuum de services fondés sur des données probantes ou éclairés par celles-ci dont ont besoin les jeunes familles.
- Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de renforcement des capacités du personnel qui fournit à tous les membres de l’équipe les connaissances, les compétences et les outils nécessaires pour offrir des soins de haute qualité, fondés sur des données probantes ou éclairés par celles-ci, aux jeunes parents, aux nourrissons et aux enfants.
- Améliorer les voies d’accès aux services pour les jeunes parents, leurs nourrissons et leurs enfants, en assurant une approche holistique des soins et du traitement qui soit adaptée à la culture et aux besoins spécifiques.
- Mettre en œuvre des processus d’évaluation des services qui intègrent la voix du client, surveillent la fidélité des programmes et des services et suivent les résultats mesurables afin de soutenir l’amélioration continue de la qualité et la responsabilisation dans la prestation des services.
Optimiser la prestation des services
Objectifs
Optimiser la prestation des services grâce à des approches coordonnées, tenant compte des traumatismes et fondées sur des données probantes qui s’attaquent à la pauvreté et à l’adversité précoce, renforcent la capacité parentale et favorisent la santé mentale et la résilience tout au long de la vie.
Initiatives à l’échelle de l’organisation
- Mettre en œuvre une approche coordonnée et interprogrammes pour s’assurer que tous les services tiennent compte des traumatismes, sont adaptés à la culture et sont conçus pour tenir compte des répercussions interreliées de la pauvreté, de l’adversité précoce et des problèmes de santé mentale.
- Élaborer et élargir des programmes qui fournissent aux parents les ressources, les compétences et le soutien affectif nécessaires pour offrir des environnements stables et stimulants, tout en favorisant la résilience et le bien-être des enfants.
- Intégrer le dépistage proactif, l’intervention précoce et les services de soutien en santé mentale accessibles à tous les points de service afin de réduire les répercussions à long terme des expériences négatives vécues pendant l’enfance et de renforcer les facteurs de protection des familles.
Réimaginer Mère Rosalie pour un impact accru
Objectifs
Accroître l’impact et la pertinence de l’organisation en entreprenant une réimagination réfléchie de Mère Rosalie, en s’harmonisant avec les besoins contemporains tout en préservant l’essence de notre héritage.
Initiatives à l’échelle de l’organisation
- Mener un examen rétrospectif de l’héritage de Mère Rosalie, en s’assurant qu’il résonne avec les besoins sociétaux d’aujourd’hui tout en honorant notre histoire.
- S’assurer que les programmes et les services sont harmonisés avec nos principes fondateurs de compassion, de service et de soins.
- Élaborer une campagne de sensibilisation à la marque pour réintroduire notre héritage tout en mettant en valeur notre impact moderne.
- Adapter l’héritage de soins de Mère Rosalie à l’importance croissante accordée aujourd’hui à la santé mentale en offrant des ateliers et des ressources qui soutiennent le bien-être mental du personnel.
Plaidoyer pour un changement de système et le déplacer avant Réimaginer Mère Rosalie
Objectifs
Plaider en faveur de la mise en place d’un système complet de services qui soutient activement la transition en douceur des jeunes familles vers une vie autonome. ET déplacez-le avec sa priorité avant de réimaginer Mère Rosalie
Initiatives à l’échelle de l’organisation
- Élaborer un plan de défense des intérêts unifié et stratégique avec d’autres fournisseurs de LIT.
- Cultiver des relations solides avec les principaux décideurs.
- Fournir des rapports axés sur les données et des notes d’orientation aux principaux décideurs.
- Lancer une campagne de sensibilisation du public, avec d’autres fournisseurs de LIT.
- Former des partenariats stratégiques avec des organisations qui peuvent amplifier la campagne de sensibilisation du public (p. ex. EKO, CMHO).
Promouvoir l’inclusion et l’appartenance
Objectifs
Créer un environnement où tous les jeunes parents se sentent valorisés, respectés et soutenus, en veillant à ce que diverses voix et expériences soient entendues et intégrées dans les programmes, les politiques et les efforts de développement communautaire de l’organisme.
Initiatives à l’échelle de l’organisation
- Élaborer et mettre en œuvre des programmes qui reflètent les divers besoins et expériences des jeunes parents, en mettant l’accent sur l’accessibilité, la sécurité culturelle et l’autonomisation.
- Offrir une formation continue et un perfectionnement professionnel aux membres du conseil d’administration et au personnel sur des sujets liés à la lutte contre le racisme, à la sécurité culturelle et à l’équité.
- Former un comité sur la diversité, l’équité et l’inclusion (DÉI) pour superviser et orienter nos initiatives en matière d’inclusion et d’appartenance.
- S’assurer que le langage utilisé dans les politiques et les procédures est conforme aux principes d’ÉDI.